Ясность и стратегические решения для сложных ситуаций бизнеса
Эльвира Шахвердова - стратегический консультант

Работаю с собственниками и командами, когда бизнес сталкивается с новым этапом развития, сложными решениями или неопределённостью
Разобрать ситуацию

Когда ко мне обращаются

  • запускается новый бизнес или направление, и важно разработать стратегию проекта и его экономику
  • стратегия развития есть, но цели компании не достигаются
  • бизнес растёт, а прибыль нет: где мои деньги
  • внутри управленческой команды много обсуждений, но нет согласованных решений
  • компания активно растёт, а эффективность начинает снижаться
  • собственник перегружен операционными вопросами и не может сосредоточиться на развитии бизнеса

В таких ситуациях важно увидеть систему бизнеса целиком и принять решения, которые действительно работают

Форматы работы
Стратегическая сессия

Работа с собственником или управленческой командой, когда необходимо разобраться в сложной ситуации бизнеса и определить дальнейшие решения.



Что даёт

  • ясность в ситуации
  • выявление системной проблемы
  • возможные решения
  • понимание дальнейших шагов
Стратегическая сессия для управленческой команды

Работа с ключевыми руководителями компании, когда необходимо выровнять понимание ситуации и выработать согласованные решения.


Включает

  • предварительный разбор ситуации бизнеса
  • подготовку структуры стратегической работы
  • проведение командной сессии
  • фиксацию решений и следующих шагов
Инвестиционные проекты и стратегическое моделирование

Работа с проектами развития бизнеса, инвестициями и новыми направлениями.




Включает

  • стратегический анализ рынка
  • разработка бизнес-модели
  • проверку экономической модели
  • сценарии развития
  • анализ рисков
  • инвестиционную логику
Проекты системных изменений

Работа с компаниями, которые выросли и требуют изменения управленческой модели.





Включает

  • анализ текущей системы бизнеса
  • выявление ключевых ограничений
  • разработку решений для следующего этапа развития.
Каждая ситуация бизнеса уникальна.
В зависимости от задачи работа может происходить в разных форматах
Обсудить ситуацию
Кейсы и отзывы
Рост оборотов производства с 1 до 100 млн руб
Разработка и реализация стратегии долгосрочного роста
"Сколько можно вкладывать в производство? Когда я уже начну зарабатывать?" - с этой фразы начался диалог с собственником компании.
На тот момент компания существовала на рынке 8 лет и не приносила дивидендов. У собственника было 2 варианта - либо закрыть компанию и зафиксировать убытки, либо начать зарабатывать.
За 5 лет совместной работы компания выросла из неприглядного цеха на арендованных площадях, до крупного игрока на рынке.
Рост оборотов производства с 1 до 100 млн руб
Разработка и реализация стратегии долгосрочного роста
"Сколько можно вкладывать в производство? Когда я уже начну зарабатывать?" - с этой фразы начался диалог с собственником компании.
На тот момент компания существовала на рынке 8 лет и не приносила дивидендов. У собственника было 2 варианта - либо закрыть компанию и зафиксировать убытки, либо начать зарабатывать.
За 5 лет совместной работы компания выросла из неприглядного цеха на арендованных площадях, до крупного игрока на рынке.
Конфликт продаж и производства
Производственная компания
Участники: менеджеры отдела продаж и отдела сопровождения
клиентов; со стороны производства — технологи, начальник
производства, руководители участков.
Запрос:
Менеджеры приносят заказы, производство выполняет их с плохим
качеством и нарушением сроков. Команды находятся в
конфронтации, обвиняют друг друга в сбоях.
Диагностика:
Продажи не понимают технологические ограничения
производства
Производство не включается на этапе приёма заказа, узнаёт о
сроках постфактум
Отсутствует единая система приоритизации заказов
Результат сессии:
Совместно разработан регламент приёма заказов
Внедрён процесс согласования сроков производства с
технологами
Разработан алгоритм приоритизации заказов в зависимости от
загрузки производства
Поставлены задачи, определены сроки внедрения
Назначены ответственные за доработку и контроль регламента
Вывод на рынок приложения
Стартап с идеей
Команда пришла с запросом на разработку стратегии выхода на рынок с новым продуктом.

За 3 месяца работы
Протестировали спрос
Сформулировали ценность продукта для конечных пользователей
Разработали подробный план выхода на рынок
Протестировали воронки и выбрали наиболее эффективный способ продвижения и продаж
Получили первых пользователей приложения
Командная сессия для топ-менеджмента крупной сети ритейла
Стратегическая сессия для команды топ менеджмета
Участники CEO и директора по направлениям (СЕО-1).
Запрос:
Выстроить эффективные коммуникации между руководителями
подразделений
Разработать план достижения годовых целей с учётом
вовлечения всех подразделений
Снизить сопротивление руководителей при внедрении
изменений
Диагностика:
Интервью с каждым участником выявили скрытые конфликты
среди руководителей, неактуальные коммуникационные паттерны,
разрыв между стратегическими целями и операционной
реальностью.
Результат сессии:
Команда выстроена на движение в одну сторону
Разработана карта коммуникаций между отделами с чёткими
ролями и точками взаимодействия
Выявлены скрытые лидеры и не включённые в работу члены
команды
Даны рекомендации по повышению эффективности
коммуникаций
Покупка завода по производству вина
Инвестиционный проект
Разработка инвестиционного проекта по покупке завода по производству вина.

Эльвира Шахвердова
Ваш консультант
20 лет консультирования собственников и руководителей по вопросам роста и
эффективности бизнеса
10+ лет управленческого опыта
Более 5000 часов бизнес-консультирования

  • 20+ лет
    Консультант с 2004 года
  • 500
    Реализованных проектов в 10+ разных сферах бизнеса
  • 10+ лет
    Управленческий опыт (директор по развитию производства, финансовый директор)
Иногда достаточно одного разговора, чтобы увидеть ситуацию бизнеса иначе
Обсудить ситуацию
Отправляя свой запрос, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Made on
Tilda